Centro de pensamiento prospectivo y estratégico
Construimos el futuro que los territorios y las organizaciones deciden alcanzar
Quo Vadis articula enfoques, métodos y herramientas de prospectiva para que el desarrollo sostenible sea una decisión y no un azar.
Quo vadis · ¿Hacia dónde vamos?
Una pregunta de dos mil años para decidir los próximos veinte
Quo vadis? es la pregunta que abre todo ejercicio de futuro. La hacemos con territorios, sectores y organizaciones, y la respondemos con método: leyendo el pasado, midiendo el presente y diseñando los futuros posibles para elegir uno y construirlo.
- Hoy somos resultado de las decisiones, tomadas o no, del ayer; el mañana será resultado de las decisiones, tomadas o no, de hoy.
- El futuro apuesta determina la acción del presente.
- El actor social, con su inteligencia, su voluntad y su acción, es el arquitecto del futuro.
Líneas de trabajo · I — IV
Cuatro líneas, un mismo método
Prospectiva y vigilancia estratégica
Estudios de futuro y planes estratégicos para territorios, sectores y organizaciones, con sistemas de vigilancia que sostienen la decisión.
Ver la línea → Línea II:Escuela para el desarrollo del pensamiento prospectivo y estratégico
Formación, investigación y gestión del conocimiento para que las organizaciones y los territorios piensen y decidan con horizonte de largo plazo.
Ver la línea → Línea III:Asociatividad territorial y empresarial
Sistemas, ecosistemas y circuitos que conectan actores públicos, privados y solidarios para producir desarrollo en el territorio.
Ver la línea → Línea IV:Cooperación internacional
Formulación y gestión de proyectos de cooperación técnica y descentralizada con aliados internacionales.
Ver la línea →Método · Tres tiempos, tres fases
Pasado, presente y futuro en un mismo ejercicio
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Pasado
¿De dónde venimos?
Retrospectiva: los hitos que explican la situación actual.
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Presente
¿Dónde estamos?
Estado del arte, vigilancia y factores relevantes.
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Futuro
¿A dónde podemos y deseamos ir?
Escenarios, apuesta y diseño estratégico.
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Fase 1: Carácter estratégico
- Esencia y sistema del objeto de estudio
- Retrospectiva
- Estado del arte
- Factores relevantes
- Análisis de actores
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Fase 2: Formulación estratégica
- Priorización de factores
- Diseño de escenarios
- Escenario apuesta
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Fase 3: Diseño estratégico
- Estrategia: líneas, programas y proyectos
- Sistema de vigilancia e inteligencia
- Gobernanza de la apuesta estratégica
La apuesta se sostiene con una gobernanza que la sigue, la evalúa y la corrige.
Experiencia · 34 proyectos · 40 entidades
Con quienes hemos trabajado
- ACOPI Antioquia
- Alcaldía de Medellín
- Alcaldía de Rionegro
- Área Metropolitana del Valle de Aburrá
- Cámara de Comercio Aburrá Sur
- Institución Universitaria Colegio Mayor de Antioquia
- Comfenalco Antioquia
- Contraloría General de la República
- Departamento Nacional de Planeación (DNP)
- Gobernación de Boyacá
- Icfes
- Tecnológico de Antioquia
- Universidad de Antioquia
- Universidad Nacional de Colombia
- Unión Europea — Alianza Oriente Sostenible
- Organización Vivir — Previsora Social Cooperativa y su red de 23 cooperativas
¿Hacia dónde va su territorio, su sector o su organización?
Conversemos. Una conversación por WhatsApp basta para saber si un ejercicio prospectivo es lo que necesita. Quo Vadis responde desde Bello, Antioquia.